Treinamentos | Gerenciamento de Projetos
Treinamento em Gestão de Projetos
Público-alvo:
Gerentes de Projeto, Membros da equipe do projeto, Profissionais de escritórios de projeto (PMO).
Objetivos:
- Apresentar conceitos de Gestão de Projetos e como eles se relacionam nas organizações
- Apresentar técnicas envolvidas no processo de Gerenciamento de Projetos
- Consolidar as técnicas apresentadas através de exercícios e dinâmicas
Formatos do Curso:
O curso pode ser ajustado para necessidade da empresa
Composto por 4 sessões presenciais de 4 horas de duração cada. Os grupos devem ter de 8 a 20 pessoas, sendo recomendada a quantidade de 14 a 16. O treinamento pode acontecer nas instalações da sua empresa ou na Proage.
Por que o treinamento da Proage?
A Proage possui formatos de treinamento que aliam experiências presenciais e a distância, unindo teoria e prática, e utilizando ferramentas computacionais de ensino a distância e de gestão de projetos proprietárias da empresa.
Este conjunto, coordenado por um profissional com certificação conferida pelo instituto mais conceituado no mundo dentro do tema de Gestão de Projetos (PMI – Project Management Institute), promove um treinamento que oferece ao profissional flexibilidade, riqueza de conteúdo e troca de experiência em uma combinação extremamente interessante para que ele realmente coloque em prática o que aprendeu e perceba os resultados do aprendizado nos seus projetos.
Para saber mais entre em contato pelo telefone: (11) 3262-5111.
Conceitos fundamentais deste treinamento:
- Importância da gestão de projetos, definições, PMI, PMP, PMBOK, Conceitos introdutórios de Gestão de Projetos, Definição do critério de aproveitamento para a certificação.
- O que é projeto, Projetos x Operações, O que é gerenciar projeto, Stakeholders de um projeto, A correta iniciação de um projeto.
- Estrutura analítica de projeto, Relações de precedência, Folga / caminho crítico, Alocação de recursos, Gráficos de Gantt.
- Exercícios: iniciação de projeto, cálculo de folga e caminho crítico, alocação de recursos, etc.
- Planejamento da gestão de riscos do projeto, Planejamento da gestão de mudanças no projeto.
- Curva-S, Indicadores matemáticos, Gerenciamento da mudança.
- Exercícios para gestão dos riscos, Dinâmica de gerenciamento de mudanças, Cálculo de indicadores matemáticos.
- Finalização do treinamento, Apresentação dos resultados de cada participante.
